為深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，雅安交建集團(tuán)紀(jì)委通過“監(jiān)督護(hù)航、制度固本、教育鑄魂”，打出作風(fēng)建設(shè)組合拳，讓作風(fēng)建設(shè)更“實(shí)”、紀(jì)律約束更“緊”、干部職工更“清”，為建設(shè)清廉交建、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供作風(fēng)保障。
靶向施策強(qiáng)監(jiān)管，織密制度防線。雅安交建集團(tuán)紀(jì)委聚焦商務(wù)招待、公務(wù)用車、公務(wù)出差等廉潔高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，實(shí)行“雙月查+季度研+常提示”常態(tài)監(jiān)管機(jī)制：每兩個(gè)月對(duì)商務(wù)招待的時(shí)間、對(duì)象、事由、人數(shù)、費(fèi)用、是否用酒等開展全面核實(shí)檢查，讓虛假接待、超標(biāo)接待、違規(guī)飲酒、虛列開支等問題無處遁形。每季度對(duì)公務(wù)用車情況進(jìn)行分析研判，對(duì)每輛車的里程、油耗、維修費(fèi)、洗車費(fèi)、違章處罰等數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析、認(rèn)真研判，從“加多少油跑多少路”到“花多少錢辦哪些事”實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，打通車輛管理“最后一公里”。公務(wù)出差日常提示，制定《嚴(yán)肅公務(wù)出差紀(jì)律提示》，明確“嚴(yán)禁公款旅游或變相公款旅游”“嚴(yán)禁違規(guī)吃喝鋪張浪費(fèi)”等五個(gè)嚴(yán)禁，對(duì)2天及以上出差人員實(shí)行“分類送達(dá)”，黨員由紀(jì)檢委員或紀(jì)檢監(jiān)察信息員發(fā)送提示，非黨員人員由辦公室定向督導(dǎo)提示，讓紀(jì)律要求臨行必達(dá)，從始發(fā)到全程防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
以案為鑒敲警鐘，筑牢思想根基。開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以來，雅安交建集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持用好內(nèi)部查處“四風(fēng)”典型案例，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)警示教育，用“身邊事”“身邊案”教育警醒“身邊人”。通報(bào)集團(tuán)內(nèi)部典型案例6起，印發(fā)違規(guī)吃喝、違規(guī)收受禮品禮金等違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型案例匯編，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入子公司運(yùn)用《典型案例通報(bào)》“帶案示警”，做好以案促學(xué)、以案說紀(jì)；組織集中觀看《以案為鑒 警鐘長鳴》《他把國企當(dāng)法外之地》等警示教育片，警醒“看片人”莫成“片中人”；組織90名黨員干部和關(guān)鍵崗位人員走進(jìn)雅安監(jiān)獄，沉浸式接受警示教育，重敲拒腐防變正風(fēng)肅紀(jì)的警鐘。
嚴(yán)督實(shí)考“促長效”，讓執(zhí)行更“有力度”。制度的生命力在于執(zhí)行，為督促集團(tuán)及各子公司深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)商務(wù)招待、公務(wù)接待、差旅費(fèi)報(bào)銷等相關(guān)制度，集團(tuán)紀(jì)委聯(lián)合辦公室、審計(jì)部組成檢查組，通過“數(shù)據(jù)比對(duì)+實(shí)地核查”方式，開展貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題14個(gè)，運(yùn)用“3+N”談話機(jī)制對(duì)4名責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，以剛性問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，將作風(fēng)建設(shè)成效納入年度考核，對(duì)弄虛作假、隱瞞問題的依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理，以“零容忍”的態(tài)度把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長期堅(jiān)持下去。